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Beratungsinstrumente
Nachfolgend finden Sie Informationen zu einer Auswahl der von eingesetzten Beratungsinstrumente:
Management-Cockpit
Wir empfehlen für den Einstieg in die Team-Sensibilisierung und die interdisziplinäre, erste Problemanalyse einen tool-gestützten Workshop (1 Tag vor Ort), an dessem Ende bereits eine verschriftlichte Ist-Analyse vorliegt.
Anwendung findet dabei unser "Management-Cockpit", das im Jahre 2011 mit einer Nominierung zum Industriepreis 2011 unter die Top 3 der innovativsten Produkte für den Industrieeinsatz in der Kategorie "Service und Dienstleistungen" ausgezeichnet wurde (damals noch unter dem Produktnamen "Information Chain Management").
In einem moderierten, interdisziplinären Workshop wird das Unternehmen in zehn Kategorien mittels 80 bis 100 Fragen nach dem Schulnotensystem bewertet. Die Bewertung erfolgt im Konsenz aus der Perspektive aller vertretenen Fachdisziplinen bzw. Abteilungen. Dies garantiert Wissensaustausch und maximale Transparenz aller Ansprüche sowie eine objektive Analyse. Die Ergebnisse und Kommentare werden direkt dokumentiert und automatisiert ausgewertet. Der Ergebnisbericht mit einer Stärken-/Schwächen-Bilanz und einem Benchmark-Profil (Netzdiagramm) steht unmittelbar am Ende des Workshops zur Verfügung.
Beispielhafte Screenshots aus dem Ist-Analysebericht finden Sie am Ende dieser Seite!
Das "Management-Cockpit" gibt es zwischenzeitlich für unterschiedliche Einsatzgebiete, u.a.:
Ein typischer Ablauf dieser hocheffizienten Erst-Analyse mit dem Management-Cockpit gestaltet sich wie folgt:
Produktflyer: Beispielhafte Screenhots aus dem Analysebericht (Netzdiagramm), die die analysierten Handlungsfelder zeigen. Je weiter außen die Eckpunkte im Netzdiagramm liegen, um größer ist der Handlungsbedarf in diesem Bereich. Beispiel für eine Stärken-/Schwächen-Profil-Auswertung: ESF-Förderprogramm "unternehmensWert:Mensch" Mit moderner Personalpolitik die Zukunft sichern: |
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